2014–2025 : le désendettement de Cannes
Le bilan financier municipal occupe une place centrale dans son discours.
Dans sa présentation du compte financier 2025, la Ville annonce une réduction de la dette de 82 millions d’euros depuis 2014, dont 5 millions en 2025. Elle indique également 72,5 millions d’euros d’investissements sur l’année et une capacité d’autofinancement nette proche de 42 millions.
Ces données sont attribuées à la municipalité qui les publie. La baisse de la dette représente un indicateur identifiable, mais elle ne suffit pas à décrire l’ensemble du bilan : il faut aussi considérer les services rendus, les recettes, les investissements et le périmètre des compétences.
2017 : le programme municipal d’éducation artistique et culturelle
En 2017, Cannes lance son programme « 100 % Éducation artistique et culturelle ».
L’objectif est de permettre aux élèves de rencontrer des œuvres et des artistes, de pratiquer une activité et d’acquérir des connaissances culturelles. La politique mobilise les établissements scolaires, les équipements municipaux et des partenaires associatifs et artistiques.
Selon le bilan publié par la mairie pour l’année scolaire 2025–2026, toutes les classes du premier degré des écoles publiques cannoises ont réalisé au moins un projet d’éducation artistique et culturelle.
Ce résultat concerne un périmètre précis. Il ne signifie pas que chaque élève a bénéficié du même volume d’activités, mais documente une généralisation des projets dans les classes concernées.
2021 : le campus universitaire Georges Méliès
Le campus Georges Méliès est inauguré à Cannes en octobre 2021.
Dédié notamment aux métiers de l’écriture, de l’image et de l’audiovisuel, il accueille dès sa première rentrée environ mille étudiants. Il associe des formations universitaires et un environnement tourné vers les entreprises des industries créatives.
Il s’agit d’une réalisation partenariale impliquant notamment la Ville, l’agglomération et Université Côte d’Azur. David Lisnard en porte la dimension politique locale, sans en être l’unique acteur.
Ce projet illustre une autre composante de son action : utiliser l’identité culturelle et événementielle de Cannes pour développer l’enseignement supérieur et diversifier son économie.
Quel bilan retenir ?
Son expérience permet de documenter des décisions et des équipements concrets. Elle donne aussi matière à comparer les résultats annoncés aux moyens mobilisés.
La transposition de ce bilan à l’État reste une question distincte. Une commune et un gouvernement national ne disposent ni des mêmes recettes, ni des mêmes obligations, ni des mêmes leviers.
La comparaison doit donc porter sur la méthode et les résultats, sans supposer qu’une politique municipale serait automatiquement reproductible à l’échelle du pays.